?低代碼行業這兩年發生了翻天覆地的變化，這個之前不知道怎么向市場解釋的一個概念現在已經有了明確的定義?；锇樵坪茉缇驮谧鲞@件事情，之前我們把它叫做中間件或者底座、一個類似于積木一樣的東西，跟客戶去解釋的時候是說不清楚的。現在這個事情不用再去解釋，就好像突然有了自己的職業一樣，是一個名正言順的過程。對于從業者來說，這是很有活力的一個變化。?

不過低代碼的名正言順也分幾個層次，當前市場側、資本側對低代碼的理解還是比較高的，雖然市場側對低代碼的理解還處在萌芽期，但是在資本側已經認為低代碼是一個比較明確的賽道了。?

而客戶側，對這個事情的認知理解還不太夠，只有零星的一些客戶能夠對低代碼這個事情充分理解或者明白，其他客戶還需要再進一步，甚至他們是有些擔心的。有一些顧慮的客戶實際上是已經知道怎么用，但是用的場景比較淺，深度使用不多，很多流程沒有被固化下來?；锇樵频目蛻舸蟛糠质茄抗镜哪骋粋€部門，所以在決策模式上屬于基層業務骨干或者業務經理決策。?

伙伴云的低代碼產品側重于數據管理、數據分析場景，一個流程開發完成之后，如果因為開發人員的離職和轉崗，該流程沒有被持續維護下去，流程所承載的數據也會遺失掉。形成這一現狀的原因有很多，比如企業沒有統一的數據管理平臺或者儀表盤，一個數據鏈條丟失之后，不能立馬發現。在這種情況下，我們能做的其實不多，只能不斷打磨產品，為了解決流程沉淀的問題，伙伴云開發了1000多套模版，降低用戶對低代碼產品的使用門檻。?

但這只能解決一部分問題，最根本的問題還是數字化的意識問題。?

2021年，伙伴云做得最有價值、也最大膽的決策，是設立了一個特別激進的目標，就是踐行了谷歌的“十倍哲學”。我們提出2021年營收要較2020年增長10倍。現在看來，這一目標并未完成，我們只完成了3-4倍的增長。?

雖然目標沒有完成，但是這個激進的目標改變了團隊的原有的思考方式，原來可能大家以為造個汽車就夠了，但是在10倍目標下，我們要想著造飛機，為了支撐未來10倍的增長，伙伴云過去一年99%的代碼被重寫，產品交互界面也有了很大改觀。這是我們最大的變化。?

2022年，我們的目標依然是以10倍增長，只不過不再是營收10倍增長，而是過程性指標的10倍增長，把目標前置了。?

低代碼還在早期發展階段，處于上升周期內，我對低代碼的未來發展持樂觀態度。隨著90后、85后這代人批量化走上管理崗位，他們天生帶有比特世界的記憶，數字化、IT民主化意識覺醒，企業對數字化工具的采用也會越來越多。?

不過我認為，低代碼的發展應該要走一條農村包圍城市的路。現在有一些從業者直接用低代碼打造主系統、打造一個ERP，不能說不對，而是有些急于求成。一方面，在一些中大型企業，低代碼本來就是輔助主系統而存在的，為了靈活個性、敏捷化的市場需求；另一方面，對一些中小企業來說，他們的數字化程度較低，不需要一個復雜的ERP系統來支撐業務，可能一個低代碼小應用就是它數字化的全部，這部分企業占到了中國企業的絕大多數。所以從這兩方面來說，低代碼的發展都應該從小處著眼，走農村包圍城市的道路，星星之火可以燎原。?